第6章

建团队

在用的过程中洋人，在样的过程中用人

第一节

一群有情义的人做一件有价值的事

与我们企业文化的：一群人 一件事 一辈子

不谋而合

我们是一个team  ，而不是存粹为了利益的团伙

我们在团队管理中，一定是行正道，所谓得人心者得天下，失道寡助。

共同拼搏 ，不抛弃  不放弃。

建立统一的团队语言，符号和精神。

带领团队成员懂得不止眼前的苟且，更有要到诗和远方。

形成命运共同体，

让团队成员互相裸心，真正的走在一起。

值得学习

开人  心要慈  刀要快

没有开除过员工的管理者，不是好管理者

对持续不改进的员工果断开除    对他们的容忍是对优秀员工的不公

开除一个人一定要不拉锯战，这样子对员工和对公司都是不利。

一定是要好聚好散，给对方台阶下。

开刃第一步：双轨制绩效考核

赏明星  杀白兔   也够要示众

Kpi业绩指标+价值观  称为双轨

目标设定  自我评定  部门主管打分  HR审核  汇总与反馈结果

九个象限

小白兔：价值观可以，但是业绩不行， 开除。

激励或换岗后再不行，直接开除

野狗

明星

牛

开人第二步：271制度   抓2  辅导7  解决1

根据双规制绩效考核

将员工分为超出期望的员工20   树标杆立榜样、

符合期望的员工70、培训他们，帮助他们建立结果导向思维和目标建设

低于期望的员工10 心慈刀要快的开刃。

开人第三步  离职面谈   TRF

T  培训

R  调动转岗

FIRE   开除