企业形成战略目标后，如何分解年度目标逻辑表及汇总目标，绩效责任书如何在企业里得到实施。流程六大步骤：

1.战略目标

2.企业年度目标+目标值

3.目标逻辑表（组织部门协同）

4.目标汇总表（部门目标）

5.目标分解（月、历史规律、2021重点策略、分解到人和产品、分解到科目、）

6.绩效责任书签署

 

 

 

 

 

 

 

 

目标：

3-5年规划

2021年度目标  经营上和管理上怎么做

所以要各个部门的计划，对应的关键岗位的kpi

 

措施：

鱼骨图   达成目标的策略

时间饼图   优化执行规律

流程图    梳理流程图，找出标杆员工   树立标杆

 

 

评估：

绩效会议+表单   通过每月每周的执行评估，修改打法

 

 

激励：

物质奖励

精神奖励    鲜花  掌声

电网   惩罚

 

 

落地顺序：

落地目标体系  贯穿关联部门

落地经营策略和荣誉激励   策略到位激励先行

落地kpi指标+薪酬方案    成果导向绩效挂钩

 

 

 

战略目标

？？？行业？区域？竞争力的核心战略产品？做到什么样的行业地位（量大？差异化领先？）

愿景    我们去哪儿

5年目标规划     我们如何去

年度计划    时间与步骤

 

年度目标：

经营目标  销售目标和利润目标

管理目标   找到支撑经营的关键  两个目标即可   开店数量？大客户开发？ 管理只要合理

匹配战略（比如人才储备？研发投入？）

要确认经营目标和管理目标的值

保底目标   历史2019  2020

合理目标   看增长标杆企业或者本身第一的企业

挑战目标   看战略比如看3年的规划，倒推每年

 

 

作业

三年目标

确认经营目标和管理目标

 

愿景如何设定公式：

行业+区域+产品+定位=愿景。

 

 

 

 

下午

目标逻辑表（部门协同）

每个岗位成为利润的发动机

财务   客户   运营   人力

部门目标逻辑：
财务	收入/利润  成本控制
客户	新客户卡托，老客户维护，满意度
运营	研发/产品，品质交期改良
人力	人效  照片  流失率  培训

 

 

a类门店的督导不同，给与什么支持，针对a类帮扶完成率