小米去年 200 亿营收，80% 来自不到 10 款产品。在小米生态链中，一百万销量、10 亿营收的单型号产品，才能被称之为“爆品”。

比如，智米生产的小米空气净化器，年销 300 万台。这是典型的爆品逻辑。

而本质上讲，只沿着一个既定思路做出一个产品，使得企业获得系统运转效率的本质提升，最终在竞争中形成系统性的结构优势，这才是爆品逻辑的核心。

这种优势能够体现在供应链的议价、市场、运营、研发费用的摊薄等等方面。 继续阅读 →

今天脑海里突然冒出这句话，算是自创的吧。

事情是这样的，公司计划收购两家医院，昨天，被收购方的各部门代表也都来到公司，公司要求我们通过昨天一整天的深入交谈了解，对每个部门进行评估，经过昨天的深入了解与评估，今天已经确认收购。

补充下，昨天公司设定的交谈规则是相同部门独立了解：公司财务部对被收购方的财务盘点、公司经营部对经营部盘点、公司营销部对被收购方的营销部盘点。此次收购，我担任着营销部盘点的工作。

我盘点主要围绕营销团队组织架构、品牌定位、网络基建、竞价、自媒体、客服咨询等几个板块进行深入了解，今天我营销团队组织架构的盘点说下，主要是为了《如果没有牛逼的策划，那我们一定要赢在傻逼式的执行上》能够对号入座。 继续阅读 →