从医院营销管理角度思考如何嵌入阿米巴经营模式

今天公司对中高层进行了为期一天的培训,培训的主题《阿米巴经营模式,人人都是经营者》,对阿米巴经营模式有一个初步的了解,但无实战干货分享。

通俗的来讲何谓阿米巴经营模式,就是将一个公司的各个部门乃至各个小组定义成一个内部交易的虚拟公司,进行独立财务核算,让虚拟公司里的每个人都清晰地了解经营状况,以此让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营。

我就在想,医院营销管理公司如何套入阿米巴经营模式。

 


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为了以后小孩的成长,留在大城市好还是回到老家县城好?

在知乎上看到这样一个问题,引起了热议,争议很大,自己也对此懊恼不已,今天就整理下回答。

为了以后小孩的成长,留在大城市好还是回到老家县城好?留在大城市,小孩的视野会比较宽,见识的多一些,周围人的层次也相对高一些;但是大城市竞争更激烈,我能为ta提供的很有限,怕ta会自卑,影响健康成长。回老家,生活相对更宽裕舒适一些,但是观念会闭塞落后一点,是否能通过带ta出游来弥补?

我觉得楼主完全跑偏了,你应该关心的是你自己的未来发展,而不是你的小孩的成长。因为“地域”对于“成长”的影响,远远不如“人”的影响,这里说的是和他朝夕相处的父母。

什么叫“成长”?我的理解就是见识广了,懂得多了,更成熟了。成长在北上广,也多能早去军博奥体天文馆,只会增长见识快一点。而且在现在互联网时代,信息的获得如此廉价,这点优势也在慢慢衰减。但是关于情商的部分,成长在哪里实在是没有什么区别。

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相比之下,父母能给孩子的成长带来两件真正宝贵的礼物。

第一件叫做“金钱”。谈钱似乎是一件很俗的事情,但现实就是如此。首先在物质上来说,中国的资本回报率要远远高于人力资本回报率。你的孩子是优等生,你辛辛苦苦供孩子上重点大学出来,结果发现找工作给的薪水很低,但是隔壁王小二虽然早就辍学,但是凭借父母给的钱做生意,收入远超过你的小孩。这种例子相信各位都深有感触吧。明白了这个道理之后,你就不会花大笔钱送小孩去“游学”“培训”什么的,好好把自己的钱利用好将来做好传承是王道。再者家庭的富裕,能给小孩带来巨大的信心,这种信心就决定了一个人的气度,在某种程度上也会深深影响一个人的性格。

第二件叫做“思维方式”。父母是孩子行为的榜样,父母的思维方式和视野会深刻的影响孩 继续阅读

所有的困难,都是因为人不行

任何企业都不会像它表面上看起来一样光鲜,摩拜也一样,在媒体采访摩拜CEO王晓峰的时候,对于企业最大的困难,王晓峰的答案不是国民素质,也不是行业竞争,而是——人才。

这一点,与京东刘强东不谋而合,刘强东也认为:政策的变化,市场的变化,消费者需求的变化,技术的发展等等导致了失败,都是瞎说,所有的失败最终都是人不行

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 员工优秀or普通

简直就是1和0的差别

 关于招优秀的人还是普通的人,王晓峰的答案显而易见,只要优秀的。三个臭皮匠永远顶不了一个诸葛亮。优秀的人和普通的人就是1和0的区别,再多的普通的人加在一起,结果都是0。 继续阅读

网站程序员在营销建站过程中易忽视的问题

目前医疗集团有些滥竽充数的程序员,说直接点,我认为他们算不上程序员,我认为的程序员是应该拥有独立主见和缜密思维逻辑的人。很多程序员在医院网站建设过程中非常的不负责任,比如js重复调用,js出现提示错误时候,干脆加一段不显示js错误的代码,实则没有解决根本问题,不明白为什么要去解决这个提示错误,是为了网站更顺畅更快的访问,以此提高患者体验度。

网站程序代码1上图是某个医院网站代码,看到这些代码,我很痛心,作为程序员应该知道:

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医疗集团网站程序部试用期考核表

医院网站建设是有设计师与程序员公共完成的一个过程,下面介绍下网站程序员的试用期内的考核标准,仅供参考。

注:考评标准中,人事评定不合格者,则不正式录用;9项考核项目8项合格,可以转正;7合格数<8可以申请延长试用期;合格数<7则为不合格、给予淘汰。

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