医疗大佬必看，历史总是惊人的相似，不是你变了，而是世界变化太快了，创新是企业生存之道。医疗营销型企业更是如此。做企业管理者要深知此道理：
QQ号再好也没设么用了，眼看QQ时代就过去了
阿里的优势是“互联”，商家联系商家，商家联系客户，客户联系商家，客户联系客户……无所不联，无所不系，但是不管怎么联，不管怎么系，都在一个平面上静静地“存在”。随着“互联”越来越广，淘宝生出支付宝，支付宝生出余额宝，还可能生出一堆宝宝……但是无论再生出多少宝宝，马云始终只是一种“存在”，而这种“存在感”越来越强烈，越来越强大，让马云很享受。
在一个医疗集团网络营销团队中，项目主管是关系到整个项目进行医院网络推广成功与否的重要人物，有的时候集团网络总监发现该项目主管不合适的时候，需要对其进行更换，那么原来的项目主管到底需要交接哪些东西给新项目主管呢？
今天之所以来说说这个问题，是因为以前出现过这样的情况：我将项目主管A的项目交接给B，当A离职后，刚好需要找挂号网技术解决问题，安排B联系下挂号网客服，这时B浑然不知道此事。所以今天整理下项目主管交接时需要交接的东西。
1.该项目下所有的网站域名、管理后台地址账号密码—重点
2.商务通账号和密码
3.各种系统的账号和密码
4.第三方合作客服的qq，管理账号和密码，以及注意事项。例如挂号网—重点
5.通知各部门对接人已更换项目主管，例如公共组、咨询部、外推部、经营主任。表示已经接受该项目，以后问题可以直接找你。 继续阅读
大家可以下载ppt演示文档。
相信很多医疗集团的网络总监都会有系统的培训内部提拔起来的项目主管或者项目执行，因为我们希望项目主管在刚升上来的时候能帮助到自己，为自己分忧，那么具体要培训哪些呢？
1. 网站建设流程：选择域名、空间—》》设计效果图—》》程序切片做成静态页面—》》程序员做成完整网站—>>文案添加文章。这个过程中，你们要做的是如何将这些工作有条不紊的进行，进行统筹安排，速度最快化。
2. 内部部门沟通：需要拍照片找谁？图片修改找谁？替换图片找谁？批量替换一段字找谁？覆盖做不好找谁？竞价文章不行找谁？网站打不开找谁？百度账户换域名找谁？域名备案找谁？进度慢找谁？
3. 项目运营全局观，效果差决策树。 
4. 竞价分析：按展现点击进行宏观数据对比（pc和wap）、按关键点击对比、按病种、按搜索引擎分类、按地区、按时段、周数据、月数据，也可以多维度整合分析。竞价每天必须要做的事情：检查竞价网站是否打开、查看昨天的无效点击比例。 继续阅读
