从医院营销管理角度思考如何嵌入阿米巴经营模式

今天公司对中高层进行了为期一天的培训,培训的主题《阿米巴经营模式,人人都是经营者》,对阿米巴经营模式有一个初步的了解,但无实战干货分享。

通俗的来讲何谓阿米巴经营模式,就是将一个公司的各个部门乃至各个小组定义成一个内部交易的虚拟公司,进行独立财务核算,让虚拟公司里的每个人都清晰地了解经营状况,以此让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营。

我就在想,医院营销管理公司如何套入阿米巴经营模式。

 


整个培训在围绕着咨询机构吹牛逼的进行中,偶然蹦出几句管理鸡汤,结束了一天的培训。

先来汇总下管理鸡汤:

  1. 企业有三声:笑声、掌声、诗歌声
  2. 在中国,任何行业都可以重头再做一遍
  3. 作为领导第一要义就是复制替身
  4. 改革成功=经营落地方案X人心X执行
  5. 经营企业就是经营人心
  6. 不以提升利润为目的的管理都是浪费
  7. 经营人才的判断方法:对利润负责,用数字分析和完善
  8. 责权利对等是实现人人是经营者的必备条件
  9. 问题=机会
  10. 任何一个产品和事业是有生命周期的,但企业是可以长青的
  11. “要我干”变成“我要干”
  12. 修身-齐家-平天下
  13. 国治,断家王,断官强,断君亡
  14. 内部交易费用分摊原则:谁使用,谁受益,谁承担;设置规则:洞察人心
  15. 分是表象,合是本质

 

六项精进:

  1. 付出不亚于任何人的努力:比别人下更多的苦功去专研,而且能专心一意地坚持下去,即使有任何抱怨和不满,也不阻碍努力向前的脚步
  2. 要谦虚,不要骄傲:“谦受益”是中国的古话,保持谦虚的心才能得到幸福,连带精华心灵
  3. 活着,就要感谢:对生活怀有感恩之心
  4. 积善行,思利他:多行善事者一定会有好报
  5. 不要有感性的烦恼:不为感性所困,切忌事事埋怨和忧心非自己所能控制之事

 

关于这点,因为google这种公司外表看着松散,其实是最严格的公司,是只狼。

比如,google最聪明和最牛x的一招,是把这种松散在面试的时候就扼杀在摇篮里了,每个参加google面试的人至少要先后与6位面试官交谈,面试官均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数,从而使招聘程序更公平、标准更高、更严格。

所有的面试官目的就一个:

将那些工作积极性与学识差的,及不如他们的人剔除出去,不让其混入公司。如此一来,招聘进来的人都是极具主动、努力、有责任心、能力强的人。自然不用“太多”的管理,自然可以享受那份“松散”。Google虽然不搞kpi,但推行的是比kpi目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系。

说了国外,拉回国内说说巨无霸腾讯,有人说腾讯上班也很松散,但腾讯自我革命,推出微信。做微信的时候,马化腾也很紧张。为了抢时间,也为逼迫员工更努力,腾讯内部设有三个团队同时在做,都叫微信,谁赢了就上谁。最后在广州做E-mail出身的张小龙团队赢了,成都的团队很失望,他们就差一个月。这就是所谓的“赛马机制”。

 

当时还有一个竞争对手也在做类似的应用,而且他们赌腾讯不会这么快。在这段最危险的时间里,所有高管都在试用,有什么问题立刻在群里反馈、立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。

 

最终微信出来,腾讯赢了,获得了一张移动互联网的船票,而且是头等舱。

 

在培训的时候公司品牌部总监给我发了一个《华为的企业文化》文档,讲到“奋斗者文化”,这个着实很不错,文化是内驱力,一个成功的企业必定是只狼。

马云曾经语出惊人“我们不是在乎你加班这点工作,我们在乎的是‘你是否在乎你的工作’,如果你在乎、热爱你的工作,你就会早起晚归。”

史玉柱也曾感叹过只要是伟大的公司,没有不是狼文化的。

 

写在到这里,让我想到到了之前发生的一件事,公司开发微信端的一个产品,由于设计稿和产品上线的界面相差太大(当时我下属产品经理在一个个帮技术整理相差的问题点,我平行的技术部认为相差的这些是合情合理),我直接严厉批评产品经理,说:“以后如果你在我部门底下干事,别给我们干这些给别人擦屁股的事,这些事情理应技术部要做好的,而不是浪费你的时间来整理”,同时我也指出前端技术水平我最多打70分,得到了诸多的不理解,他们也直接说我这人有强迫症。

 

我指出:ui界面效果图至少要和上线的产品保持90%以上一样。

在前两天,ui设计师我让他看到了为什么能做到100%的一样

 

也行这就是不同岗位职责的人判断事物的标准不一致吧。

 

 

从我入职,也有一个心病绕在我心弦,就是产品经理,他预防医学毕业,我也挺看重他的,未来也想着重培养,但和他的沟通出现了严重的不和谐情况,每次沟通就好像吵架。

我也问了HR,他对任何都这样,还是光对我,后面了解说只对我。我也挺纳闷的。难道是因为我总是否掉策划吗?

 

以前,我公司有一位员工到我办公室来告他部门经理的状,说这个上司对他管理苛刻、压榨。

 

我问他,怎么个苛刻?怎么个压榨?

 

他说:

经理有好几次下班后,叫他留下加班;有时还批评他,口气很凶;一年活没少干,年终奖却给的是部门最低的。

 

我后来找到他的经理了解情况,经理解释说:

▶ 让他加班是他白天上班活没干好,留下他返工。

▶ 批评他,是因为他几次犯同样的错误,语气重了点。

▶ 而年终评奖给得少,是因为他的绩效考核排名在部门是最低的。

 

为避免偏听偏信,我又找了人力资源部负责人核实,情况确实如此。

 

看来,有的员工对上司、对老板有一种天然的敌意。管理严一点,就认为是苛刻,是压榨。

 

从理性上看,劳动力也是一种商品,要求劳动创造的价值与价格(即薪酬)相等。

 

公司管理的严格与不宽容,代表着市场与契约的严肃。当你的劳动价值少于你拿到的价格(即薪酬),市场就会要求你补齐,或斥责你处罚你;当你觉得干得多但拿得少、或不如别人多时,说明你只有苦劳没有功劳,或者不如别人优秀。

 

不要玻璃心、动不动情绪化、抱怨别人,更不要幻想哪里有什么“无缘无故给你待遇又好、又宽容”的公司。

 

市场是公平的,也是不相信眼泪的。你如果不努力,不能提高自己的能力与劳动价值、不能使自己变优秀、并成为不可替代的人,你跳槽到任何公司都会被不宽容对待。

 

优秀的人,都不害怕、也不抱怨那些不宽容与严格的管理。

 

因为他们都是,经历了一次又一次不宽容、严格甚至严苛的管理锻炼、考验的人。他们养成了自己对自己不宽容的习惯,其奋斗态度、能力及绩效达到或超过了上司的要求。

 

而最终赢得上司的尊重与信任,成为自我管理者。

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