【营销日记】医院网络营销周会ppt

•不想去告诉你们如何去做的方法,如果告诉了,那么你所有的思维就被限制死了,你的创造思维也被束缚了。但事情总是事与愿违..
•理想是丰满的,现实总是骨干的。
医院网络营销例会
评论式营销
•1. 什么是评论式营销?
•以评论为方法建立起来的对市场目标、商品、客户、经营手段及市场反馈等基本要素的评议和论述形成的营销模式
•2. 这样做的目的是什么?
•通过来自不同方向和角度的评论,认清营销对象、方法和手段及市场取向的合理性及市场价值。我们通过不同方向和角度去体现我们的专家、医院、技术、服务是一流的。
•3. 这样做的优势是什么? 继续阅读

医疗大佬必看,盛极必衰,高调必亡!

医疗大佬必看,历史总是惊人的相似,不是你变了,而是世界变化太快了,创新是企业生存之道。医疗营销型企业更是如此。做企业管理者要深知此道理:

QQ号再好也没设么用了,眼看QQ时代就过去了

阿里的优势是“互联”,商家联系商家,商家联系客户,客户联系商家,客户联系客户……无所不联,无所不系,但是不管怎么联,不管怎么系,都在一个平面上静静地“存在”。随着“互联”越来越广,淘宝生出支付宝,支付宝生出余额宝,还可能生出一堆宝宝……但是无论再生出多少宝宝,马云始终只是一种“存在”,而这种“存在感”越来越强烈,越来越强大,让马云很享受。

继续阅读

医疗集团的项目主管更换时需要交接哪些?

在一个医疗集团网络营销团队中,项目主管是关系到整个项目进行医院网络推广成功与否的重要人物,有的时候集团网络总监发现该项目主管不合适的时候,需要对其进行更换,那么原来的项目主管到底需要交接哪些东西给新项目主管呢?

医疗集团项目主管今天之所以来说说这个问题,是因为以前出现过这样的情况:我将项目主管A的项目交接给B,当A离职后,刚好需要找挂号网技术解决问题,安排B联系下挂号网客服,这时B浑然不知道此事。所以今天整理下项目主管交接时需要交接的东西。

1.该项目下所有的网站域名、管理后台地址账号密码—重点
2.商务通账号和密码
3.各种系统的账号和密码
4.第三方合作客服的qq,管理账号和密码,以及注意事项。例如挂号网—重点
5.通知各部门对接人已更换项目主管,例如公共组、咨询部、外推部、经营主任。表示已经接受该项目,以后问题可以直接找你。 继续阅读

医疗集团内部提拔的项目主管要进行哪些培训

项目主管培训

大家可以下载ppt演示文档。

QQ截图20141022154002

相信很多医疗集团的网络总监都会有系统的培训内部提拔起来的项目主管或者项目执行,因为我们希望项目主管在刚升上来的时候能帮助到自己,为自己分忧,那么具体要培训哪些呢?

1. 网站建设流程:选择域名、空间—》》设计效果图—》》程序切片做成静态页面—》》程序员做成完整网站—>>文案添加文章。这个过程中,你们要做的是如何将这些工作有条不紊的进行,进行统筹安排,速度最快化。

2. 内部部门沟通:需要拍照片找谁?图片修改找谁?替换图片找谁?批量替换一段字找谁?覆盖做不好找谁?竞价文章不行找谁?网站打不开找谁?百度账户换域名找谁?域名备案找谁?进度慢找谁?

3. 项目运营全局观,效果差决策树。 QQ截图20141022153906
4. 竞价分析:按展现点击进行宏观数据对比(pc和wap)、按关键点击对比、按病种、按搜索引擎分类、按地区、按时段、周数据、月数据,也可以多维度整合分析。竞价每天必须要做的事情:检查竞价网站是否打开、查看昨天的无效点击比例。 继续阅读

医院网络营销过程中网络咨询人员如何管理

医疗集团里,咨询部的管理措施很多,那么今天我把常见的网络咨询部的问题罗列下,如何对网络咨询人员或电话咨询人员进行管理,下面是我给咨询主任和咨询组长开会的大纲,不懂的可以加我微信进行交流。这里面有几个原则问题。

  1. 不是说“终于”开张,说得很难似的。你这样就会给咨询一个心理借口。预约不到也很正常。你去看看胡红雷组,他们就很活跃。你说一句话,底下要有呼应你。
  2. 灌输咨询和组长,要学习某一个组的咨询,他们没有量就会找竞价和项管。
  3. 灌输咨询,你们做得好,出去其他公司也一样。

我给几个原则。

  1. 目标原则:设立下属全力追求的一个目标。
  2. 影响原则:这个时候需要你们做一个榜样给他们看。照着你做的去做。而不是照着你说的去做。,没人愿意听你的。没人服你。这就是为什么要求组长自己要去做业绩的原因。
  3. 尊重原则:学会沟通,不是命令,
  4. 赞美与关怀原则:大家现在一直在用的。但是我想说。赞美需要细心寻找机会,赞美一定要真诚。有些人发些说说心情不好,这个时候也许一块巧克力,就能把所有的事情融化,一件事情感动了。以后你们的工作好开展了。不同性格的人有着不同的思维模式,有些喜欢钱,有些人喜欢别夸奖,有些人喜欢当官等。这就是马斯洛需求理论。当某一个员工共享特别大时,这个时候咨询主任要公开表扬下这个人,这样你说的话才有分量
  5. 成长与竞争原则:良性的竞争才会促使员工之间的团结,给他们奔头,激起他们的优越感。这也就是为什么新人要沟通好为什么不可以接电话。达到了你的要求,则给他们机会。给他们平台。形成鲶鱼效应。(沙丁鱼和鲶鱼) 继续阅读

香港盛大国际医疗集团总经理年会演讲稿

大家晚上好!很高兴在此与各位欢聚一堂,分享我们过去一年的得与失,共同展望我们正在开创的盛大集团!刚才在台下,董事长还在认真总结咱们2013年的情况和讨论未来几年的发展蓝图,非常骄傲我们与他一起打拼。在此也向董事长及各位董事们对我们网络部的信任表示诚挚的谢意!

医疗集团年会我们很荣幸的看到了各医院的经营主任欢聚在此,我代表盛大全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!也向不离不弃、风雨与共的盛大战友们致以崇高的敬意! 继续阅读

开心换保时捷卡宴迎接医疗集团新挑战

今天是一个开心的日子,认识合作几年的老板从原来的别克英朗要换保时捷卡宴了,回忆过去的点滴,有幸福有泪水。

保时捷卡宴从闵行吴泾小区5个人的小区办公,到独栋别墅区办公,再到现在大厦办公,一步一个脚印,里面有的步伐是血的教训,有的步伐是充满自信,有的步伐是憧憬着未来,但不管中间有多少的坎坷,距离我的人生规划有多远,我都坚信一句话:“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河,一个人要有伟大的成就,必须天天有些小成就”。反思2013,有成功也有失败点。

继续阅读

医疗集团深耕15年作何用意?

为期两天的中国民营医院俱乐部营销年会,让我深有感触,其中有一个ppt文档的两个字非常的抢眼“深耕”。回来特意查了下“深耕”作何解释。下面是百度释义:

深耕深耕[shēn gēng]
“深耕”是说当一块田地要播种、插秧之前,先须犁田,把田地深层的土壤翻上来,浅层的土壤覆下去。

继续阅读