医疗大佬必看，历史总是惊人的相似，不是你变了，而是世界变化太快了，创新是企业生存之道。医疗营销型企业更是如此。做企业管理者要深知此道理：
QQ号再好也没设么用了，眼看QQ时代就过去了
阿里的优势是“互联”，商家联系商家，商家联系客户，客户联系商家，客户联系客户……无所不联，无所不系，但是不管怎么联，不管怎么系，都在一个平面上静静地“存在”。随着“互联”越来越广，淘宝生出支付宝，支付宝生出余额宝，还可能生出一堆宝宝……但是无论再生出多少宝宝，马云始终只是一种“存在”，而这种“存在感”越来越强烈，越来越强大，让马云很享受。
于是，马云开始到处演讲，告诉人们什么是成功，什么是创业，什么是文化，什么是管理，什么是经营……但是我们一直没听到马云说什么是战略，什么是趋势。或许，正因为如此，马云的阿里帝国在辉煌的背后才隐约有些不安。
于是马云开始在政商之间游刃有余，走进中南海，提意见，讲方法，作指导，谈国家应该怎么治理，就在那么一瞬间，我们强烈感受到阿里强大的政治影响力，不得了的阿里，戴上大大的红顶，看似一切势不可挡，但以史为鉴，祸福难料。
于是马云开始表现得杀气腾腾，亲自督造一个“光棍狂欢购物节”，一夜之间拿下300亿销售大单，举世震惊；与此同时，马云利用余额宝挂靠天弘基金，掀起一场中国历史上空前绝后、血雨腥风的货币战争，短短半年从银行掏出2500亿存款放进余额宝，平均每分钟进账400万，进而一口反吞，把天弘基金吃进肚里，令整个中国金融系统“谈马色变”！
直到此时，我们不得不说，马云太强大了！当所有的人都在博客、微信、微博、 QQ……上仰望马云，为马云的一句话、一段演讲、一个观点而顶礼膜拜之时，偏偏我看出了马云的危机四伏。
马云危机1、即将枯竭的战略命脉
本人认为，互联网世界在可预见的未来，可分成三个阶段发展，第一阶段是互联，马云通过阿里巴巴已经把“互联”做到极致；第二阶段是移动，苹果通过硬件革命把“移动”做到极致；第三个阶段是互动，目前看来，微信即将挑起这一阶段的历史重任。马云的阿里巴巴、淘宝、天猫都是以“商城”的形式存在，是一种有条件的需求，本身不具备随时随地、自主自发、无拘无束的分享性和互动性，请问，马云的未来在哪里？我们看不见。
马云危机2、难逃盛极必衰的宿命
盛极必衰是谁也逃不过的宿命，阿里有改变，但是无变革，不能代表互联网世界的发展趋势，走偏这一战略命脉，宿命就是注定的了。B2B变到B2C、C2C，又变回B2C。由平台生出渠道，由渠道生出金融……但是这些变化，均始于静止存在的平台，从互联网发展趋势来看，都在一个“静面”上延展，革命性飞跃到另一个台阶的，不是马云，不是阿里。我不知道马云下一步如何能把地球上的航母，搬到月球再创辉煌。例子太多了，远一点的柯达胶卷，把交卷质量做到全世界第一流，还是被替代性革命产品逼死了；近一点的摩托罗拉，固守在彩屏+照相功能即便把硬件做到极致，还是一瞬间被智能手机无情抛弃；再近一点的要算比尔盖茨的微软了，PC时代的落幕，移动时代全新的操作系统让比尔一夜之间头发花白，除了退休，还能怎样？不用说，微软时代即将终结。
马云危机3、红顶商人的命运变数
在中国，无论过去还是现在，众所周知，在政、商界游走，好比刀尖上跳舞，极难把握分寸尺度。做纯粹的商人难，不靠近政治做不大企业；做红顶商人更难，政治靠的太近衰亡的风险甚至更大。也正是这个原因，中国数千年以来，难见善始善终的大商人，难见百年不倒的大品牌。吕不韦、沈万三、胡雪岩、乔致庸……都曾依附政治红极一时，然而成也萧何败也萧何。马云最近在政商两界可谓红极一时，尽管嘴上说商人不该谈论政治，但是言谈举止忧国忧民，处处体现政治风范，特别是与李克强总理隔空呼应，还被邀请到中南海为改革出谋划策，更是让中国大堆儒商眼红心嫉。据说马云最近心生退意，估计有些心慌了，以退为进是中国大商人的保命法则。这个部分我就不详细写了，想必马总心底大大滴明白。
马云危机4、新”高富率“的麻烦是非
个人认为，马云是新一代“高富率”，高调、富极、率直。在中国，高调是不谦虚，会招来嫉妒；富有不用说，仇富心态很普遍，更何况马云是典型的富豪；率直是落下话柄的根源，一贯祸从口出。马云集中国人“极致三恨”于一身，很容易被焦点放大，引火烧身。马云做事总是“高调宣布”，马云竞争总是“高调对赌”，马云访谈总是“高调演讲”，马云出现总是“高谈阔论”，马云激动总是“高调愤怒”……总之，马云，无处不高调。但是从互联网最近对阿里营造的舆论氛围来看，低调的马化腾似乎瞬间掏空马云的釜底，阿里大势不妙，想必马云为他的一贯高调买单的日子不远了。
就这篇文章，当时也就是随便一分析，今天看来，全都言中，而且我相信2015年还会继续应验更多。大家看看，也想想，从马云身上，我们还看到些什么，学到些什么，有些什么启发，有些什么值得借鉴的和警惕的？