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相信很多医疗集团的网络总监都会有系统的培训内部提拔起来的项目主管或者项目执行，因为我们希望项目主管在刚升上来的时候能帮助到自己，为自己分忧，那么具体要培训哪些呢？
1. 网站建设流程：选择域名、空间—》》设计效果图—》》程序切片做成静态页面—》》程序员做成完整网站—>>文案添加文章。这个过程中，你们要做的是如何将这些工作有条不紊的进行，进行统筹安排，速度最快化。
2. 内部部门沟通：需要拍照片找谁？图片修改找谁？替换图片找谁？批量替换一段字找谁？覆盖做不好找谁？竞价文章不行找谁？网站打不开找谁？百度账户换域名找谁？域名备案找谁？进度慢找谁？
3. 项目运营全局观，效果差决策树。 
4. 竞价分析：按展现点击进行宏观数据对比（pc和wap）、按关键点击对比、按病种、按搜索引擎分类、按地区、按时段、周数据、月数据，也可以多维度整合分析。竞价每天必须要做的事情：检查竞价网站是否打开、查看昨天的无效点击比例。 继续阅读