今天公司对中高层进行了为期一天的培训，培训的主题《阿米巴经营模式，人人都是经营者》，对阿米巴经营模式有一个初步的了解，但无实战干货分享。
通俗的来讲何谓阿米巴经营模式，就是将一个公司的各个部门乃至各个小组定义成一个内部交易的虚拟公司，进行独立财务核算，让虚拟公司里的每个人都清晰地了解经营状况，以此让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。
我就在想，医院营销管理公司如何套入阿米巴经营模式。
从医院营销管理角度思考如何嵌入阿米巴经营模式
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月度归档：2018 年四月
五步打造爆品！营销者必看宝典
小米去年 200 亿营收，80% 来自不到 10 款产品。在小米生态链中，一百万销量、10 亿营收的单型号产品，才能被称之为“爆品”。
比如，智米生产的小米空气净化器，年销 300 万台。这是典型的爆品逻辑。
而本质上讲，只沿着一个既定思路做出一个产品，使得企业获得系统运转效率的本质提升，最终在竞争中形成系统性的结构优势，这才是爆品逻辑的核心。
这种优势能够体现在供应链的议价、市场、运营、研发费用的摊薄等等方面。 继续阅读
为什么设计师要高薪！高薪！再高薪！
在营销管理中，有一观点从未改变过：一流的产品策划会死在三流的设计师上。以下两个观点直指人性。
1. 设计师只有层级的区分，没有量的区分。对于爆品而言，如果说 100 分的设计师是 1，那么 80 分的设计师就是 0。所以 100 个 80 分的设计师，也很难干过一个 100 分的设计师。
2. 最优秀的设计师一定站在了艺术和科学的交叉点上。因为他们需要懂人性，而人既有感性的一面，又有理性的一面。如果只偏一面，就无法感知另一个维度。