2014年民营医院营销主要通过削减编制、引进人才、淘汰末位、搞活气氛、改善寝食、调整待遇、提升咨询，同时外联经营、配合企划、梳理数据、扩大瓶颈等多方位措施，已实现网络部内部三环节的全部打通。
打通网络三环节 扩大患者到院量

从11月10号引进人才全部到位，到11月20号整体环节调整措施开始显示出效果，**医院和**医院在相同费用预算下，网络流量和咨询量均有11%-15%的提升，**医院咨询问题在和领导沟通后，通过总经理亲自开会施加压力，预约量也从原来的9%提升到了15%，下一步会在保障团队和谐稳定的前提下，继续给各个端口增压，提高从流量端到营销端再到咨询端的环节同比比率增长。 多管齐下搞激励 人心凝聚有斗志
目前新老团队人员整体和谐稳定，大家积极向上，充满朝气，早上会放励志音乐，打扫卫生，以鼓舞人心；中午公园打羽毛球、散步，锻炼身体；半晌、半下午安排大家在楼顶自由活动10分钟，以保持精力；周末采取集体郊游，小队出游或开展电子竞技；通过这些活动的开展，各个部门新老员工面貌焕然一新，新员工的激情带动了老员工，老员工的优势也得到了充分的发挥，晚上自主加班工作、学习的人逐步增加，我们相信只要保持团队的战斗力和活力，只要团队稳定团结有朝气，我们就一定能打胜仗。
　岗位价值评估制 压力落到每个人
内部实施岗位责任制度，核算每个人的岗位产出，如果每个月的产出低于工资，进行调薪、调岗、取消绩效，同时为保证团队的稳定性，尽量发挥个人的能量，采取一人三岗制度，精编体制，如编辑不再是只做编辑，也要做微博、微信和qq营销，项目主管不只是做主管，还要做竞价、值夜班，负责外部推广，数据统计，程序除了负责5家医院的网站建设和安全维护外，还要兼任柬埔寨的项目主管，老人除了做好本身工作外，还要负责培训新入职的员工。
内达外通找瓶颈 实现流程一体化
流量带来、咨询转化、跟进到诊，网络部的工作貌似到此为止，但实际上这也只是完成了内三环的建设，顾客到诊后又要经历导医接诊、医助接诊、医生接诊、治疗过程、客服回访等诸多环节，这些环节看似跟网络没有关系，实则关系紧密，服务好一个顾客，传播出去一些好口碑，反之，差评满天飞，正所谓好事不出门恶事行千里。在医院领导的整体协调下，目前咨询与医生之间的矛盾冲突点已经消失，双方配合紧密，能够实现有机的合作，这也是下一步工作需要我们各方共同努力的方向。
　一个篱笆三个桩 同时用力效果显
市场部、企划部和网络部三者的配合作用，也凸显了现代三位一体化立体营销的重要性，从行业来看，打一线城市、全国市场要以电视、网络为主、地面、杂志为辅，打二线三线局部市场，则要以地面、电视、杂志为主、网络、报纸为辅，眼下我们需要做的就是市场、企划、网络三个环节都强大起来，这样才能带动整体业绩的大幅度提升，单纯抓一个部门一个环节，能带来的提升都很有限。
眼下生存靠营销 长久生存靠理念
从2012年开始，医疗市场普遍开始逐步走下坡路，近期从邦泰、正邦、绿洲、北大那边朋友的数据来看，都有不同幅度的下滑，行业整体趋势预示未来发展方向，着手于眼前，我们可以通过营销、通过优化团队来实现短期生存问题，但如果根本问题不解决，一年总比一年难，每年的利润在减少，每年的成本在增加，上下身心俱疲，十八大在提及医疗改革方面，也释放出强烈的整改信号，也不要我们引起重视，不谋一世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域，居安思危，高瞻远瞩，只有改变、适应才能长久生存。
杀鸡取卵非不可 关键在于鸡够多
目前民营医院大部分为了生存都采取了杀鸡取卵的营销方式，对于本身就采取麻雀战、游击战战术的项目来说，这就无可厚非了，但如果项目本身是想做品牌，做长久经营，采取杀鸡取卵的营销开发方式，无异于饮鸩止渴，没有良好的积累，就开始摘果，表面业绩提升的背后，是品牌的抹杀。
舆论口碑两把抓 名誉影响到诊率
一个人的名声坏了没人理，一个医院的名声坏了没到诊，经营医院和经营人生是一样的，咨询高、预约高就是没到诊，找半天不知道问题在哪里，实际上口碑问题是至关重要的因素，最早我们做肝病，其他部门流量非常高，就是咨询和到诊不行，后来总结，他们不重视口碑，对于民营医院来说，口碑不会特别的好，但为了让他好，就必须去维护，网络上大量发布正面信息，线下大量举办公益活动，在贵阳工作的时候，看到很多医院的公益广告，做的很感人，我感觉这是很好的。
　确定发展大思路 内外通达先生存
搭班子、定战略、带队伍、搞执行，2014年网络部依然按照 流量-营销-咨询-口碑，四部曲原则，打通内经营和外联合任督二脉，先解决短期医院的生存问题，同时贯彻之前的措施，在总公司，院领导的带领下，把网络部打造成一个能打胜仗、敢打硬仗、低本高效、忠诚稳定的团队，全面贯彻落实公司总部制定的战略规划。